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 廣州天賽通信設備有限公司是一家專注于無線通訊產品批發、零售、維修、組網工程。專業對講機批發商。經過多年的努力,已在行業中建立了良好銷售服務網絡,并向全國郵購銷售。產品廣泛應用在公安、交通、保安、購物、休閑、旅游、婚慶、開業、辦公室工作管理與協調等日?;疃攘煊?。 
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 天賽通信

 而今,隨著市場形勢的不斷發生變化,重點深耕品牌化營銷和

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      在新一輪的市場經濟調整轉型時期,我們會始終保持高昂的創新精神和創業激情,提高技術,完

善管理,精練團隊,努力以先進的技術、專業的服務,最大程度地滿足客戶在網絡信息時代的業務發

展需求,推動業務不斷豐富和進步,與您攜手打造更加美好的明天!

      各位同仁:

一、 我們的愿景
  我們的愿景是讓我們每個人成為充實,愉快,幸福的人,這樣的愿景需要行動起來,最重要的是執行和細節。

二、 我們的使命
  最大限度地創造價值

三、 我們的宗旨
  為了實現我們的使命,我們的宗旨一是讓資源最大化,二是最大限度支配資源。這樣才能又更多的資源流入我們的組織。當我們在決策的時候,當我們碰到矛盾的時候,沖突的時候,用我們的宗旨判定是否有利于讓資源最大效用化,最大限度的支配資源。

四、 我們的原則
  1、 個人、團隊、社會和諧統一
  個人、團隊和社會是一個互相融合的整體。個人是團隊的成員,而團隊構成社會。個人不能脫離團隊,獨立于團隊之外的個人無法充分的利用團隊提供的資源,從而"最大限度的創造價值"。與此同時,團隊的發展也必須符合社會發展的趨勢,只有這樣才能獲得社會資源的支持,才有可能創造出為社會所認同的價值??杉?,只有當個人追求與符合社會發展的團隊發展相一致的時候,個人的發展才可能獲得積極的效果,才可能達到充實、愉快和幸福。
  2、 個人、家庭、事業和諧統一
  個人、家庭、事業是人生幸福的三個方面,任何一方面的缺失都會成為人生的遺憾。但在某些特點的時間段內,這三者是互相矛盾的,如何在合適的時間選擇合適的方法解決這三者的矛盾,是我們幸福所面臨的難題。我們承認每個人對這三者的選擇差別,但同時我們并不提倡為了其中的某個方面而徹底犧牲其他的方面。因為三者的不和諧、不統一最終會導致我們不愉快、不幸福。
  3、 物質的最大精神效用化
  如何充實、愉快和幸福,需要配備怎樣的條件,我們需要辨證的看待物質的作用。 精神愉悅需要物質但不完全依賴于物質,我們提倡用最小的物質達到最大的精神滿足,也就是所謂的"知足常樂",與此同時,我們還鼓勵盡可能的參與"助人為樂",在日常的點滴生活中去"尋找快樂",以最少的物質創造最大的精神滿足。當然,正如我們前面所說,提倡物質的最大精神效用化并不等于提倡放棄對物質的追求,我們完全鼓勵員工通過自身的提升來獲取更多的增值,這點在愿景中我們已經闡述。
  4、 核心就是以人為本

五、 行業選擇
  八年來。我們打造了良好的微觀基礎,我們認真選擇了微觀方向,建立起適合我們發展的管理模式,這樣的微觀基礎無法在短暫的時間復制。我們的微觀選擇是成功的。我們致力于 :現金流的持續,生產者的金融產品的建立。我們要把企業當作金融市場上的金融產品,一個產品,當投資者衡量的時候,會從成長性,團隊,法人治理結構,未來核心競爭力等方面來考察。當我們選擇任何微觀事業的時候,都要從以上的原則來選擇,目前我們主要是三大行業:1、醫療2、教育3、物流及其相關行業

六、 戰略推進
  最關鍵在于不折不扣的執行,以達到增值,今年戰略的推進主要是靠四個維度,一個關鍵節點,一個支持體系

   四個維度是指:經營者,財務,財務從財務分析,財務過程控制上執行戰略實施,審計上的推動是從定期審計上發現戰略實施方向偏離沒有,達到預期沒有,是否需要改變,考核上推動,考核內容是否與戰略規劃一致,特別是今年要抓中層干部的考核。

  一個關鍵節點,是指關鍵節點的人力資源,木桶理論,每個組織的薄弱環節影響到企業的業績,要補這些短板,一個支持體系是指激勵約束機制

七、 管理模式
  投資管理模式:三權分立,目的是讓經營者在制度下自主管理,實現戰略目標,三權分別是指:總經理是制度的實施者以及制度的提起和申請者。
  制度的監督者是財務,是結果上的監督,
  行政是制度的宣導,同時是過程的監督者
  經營管理模式:四大鏈條
  四大鏈條是指戰略規劃的制定,實施,KPI的考核模式,激勵約束機制等
  技術支持 :虛擬
  虛擬出差,虛擬巡視,虛擬會議,虛擬辦公等

八、 創新的組織建設
  1、 彈性2、無邊界

九、 配套企業文化
  1、 制度文化,配合支持我們的三權分立的投資管理模式
  2、 增值文化,配合支持我們的四大鏈條經營管理模式

十、 企業精神
  贏在執行,贏在細節
  不要簡單的把一些措施理解為是省錢,目的是在塑造核心競爭力。我們做同樣的事情,所用的資源比別人少一半,這就是核心競爭力。文化是最重要的,不可戰勝的,不可復制的核心競爭力。

十一、 企業風格
  以我為主,把控全局.
  對未來作出預測,在任何時候進攻是最好的防御,要一切以我為主,把控全局,不能被動反應,這是企業的風格

十二、 我們正在成為什么
  公眾公司,公眾人物
  經過八年的微觀基礎的建設,打造了很好的基礎,我們很自然的成為一個公眾公司,而我們則成為公眾人物

十三、 為什么我們是我們
  卓越,我們要在規則底下取得比別人更多的增值。規則指的是潛規則,明的規則是靜止的不是動態的,要有潛規則的創新推動發展,推動政治經濟的前進。潛規則的難點在于它發展到哪里以及我們要遵守創造到什么程度。特別是高層要注重對潛規則的把控。

十四、 2014,我們是什么
  典范,內在的我們要打造核心競爭力,要有涵養,教育,非常先進的文化,明顯區別于其他人。在外在,我們要獲得比別人更多的增值。

十五、 2014我們該干什么
  積極深化
  穩健擴張
 ?。?)積極深化
  營業額翻番
  現金流入翻番
 ?。?)穩健擴張
  對講機事業
  其他半年現金流平衡項目

  各位同仁,2014年將是更加激動人心的一年,我們的事業將迅速推進,我們一起體驗成功,在事業的拓展中得到價值.激情和汗水成就過去,理性和堅強鑄就未來。展望2014年,我們將一如既往、勇往直前,用業績和進步不斷豐富企業文化的內涵,用事業的長足擴張來鍛煉團隊并為員工提供更多的發展機會,努力打造事業、家庭、個人的和諧平衡,讓我們成為充實、愉快、幸福的天賽人。

經營理念:質量第一 服務一流 開拓創新 顧客至上
企業精神:千錘百煉 精益求精 誠實守信 團結奮進

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